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望亭发电厂“6V”模式推进燃料管理提升

2011-11-03 11:25来源:互联网关键词:望亭发电厂6V管理模式信息化收藏点赞

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今年以来,面对严峻的生产经营形势,望亭发电厂坚持以“创造可持续价值”理念为导向,在生产经营各个方面积极推行自身管理创新三年成果“6V”管理模式。尤其是在燃料管理过程中,该厂坚持以追求“价值”为核心,以“方案”管理、“垂直”管理、“速度”管理、“检验”管理、“顶点”管理作为途径、手段和策略,合理安排市场煤和计划煤、优质煤和劣质煤的采购方案,并坚持成本导向,精确计算燃料采购、运输、存放全流程成本,通盘谋划优化方案;精细煤炭掺配掺烧工作,企业在全年燃料市场价格持续走高的不利经营环境下,实现了燃料成本的可控在控,保证了全年机组安全稳定运行。截止9月底,企业连续安全生产天数达2943天,完成发电量107.74亿千瓦时。

直面市场、建立机制,加强煤炭市场调研。一是在江苏分公司指导下,编制月度采购计划,做好月度燃料采购分析,通过分析比较兄弟电厂采购完成情况和同区域系统外电厂对标,交流区域间煤炭供需市场行情,判断分析后期市场走势,指导后续采购工作。二是对北方港、山西、陕西、安徽地区煤炭生产、中转、发运情况进行常态化关注,通过矿务局、主力煤炭经销商、其它电厂和长江沿线港口销售等途径了解生产、运输、电厂库存、供应销售价格来判断煤炭市场供需平衡和价格走势情况。三是加强海运市场的日常了解,利用网络专业信息、船运公司及船代公司了解海运价格走势和北方港口船舶装运数量,选择合理船型与压船较少的港口制定性价比较高的采购方案。四是加强日常工作汇报机制,要求驻港人员、驻矿人员及相关业务负责人进行日常煤炭“产运销转”情况了解与汇报,为月度采购计划的制定与调整提供参考。

成本导向、通盘谋划,优化燃料运输方案。一是以“长协”运力替代市场运力,稳定海运运价。根据海运运量需求,通过与华远星海运公司的合作确定长协海轮,在今年国际油价高涨的情况下,确定全年长协运价53.5元/吨,按预计采购全年海运350万吨中有250万吨将以长协海轮方式运行,将节约海运成本1500万元以上。二是稳定内河运力,通过与江苏大型内河船运公司的协商,锁定16万吨内河单航次运力,制定了合理内河运价,较市场价格低2元/吨左右,预计年节约成本700万元/左右。三是开辟大海轮(5万吨级以上)在上海罗泾港中转通道,减少在连云港、北仑港减载作业过程,按照减载1.8万吨测算,单航次可节约成本约60万元左右。四是通过加强与张家港港务局的沟通,达成良好合作关系,大幅提升“二港”海轮直靠、直通率(全年为90%以上),减少落地成本,增加周转率,降低了海运滞期费及港杂费,计可节省5元/吨,2011年全年预计可节约1500万元左右。

精细测算、平衡水铁,加强煤炭掺配掺烧。一是加强成本核算,统筹计划煤与市场煤采购。根据当期煤炭供需行情,通过分析铁路及水运市场煤到厂煤价,适时调整铁路及水运煤采购量,平衡计划内外来煤量,降低入厂标煤价。二是加强铁路与水运运力分析,确保燃料供应安全。在近年来铁路煤资源有限,铁路运力紧张的背景下,该厂加大海运煤的采购力度,截止9月底,完成海运煤采购量280万吨。三是精细测算,做好低质煤采购。通过分析比较以褐煤为代表的低质煤与普通动力煤的煤价,当在到厂价差超过50元/吨以上时,积极采购褐煤等低质煤,作为降低入厂煤价的重要途径。以2011年一季度的采购为例:该厂购进16.8万吨褐煤,占一季度来煤比例近期20%,降低到厂标煤单价25元/吨左右。

提升等级、全程覆盖,实现采购全过程效能监察。建立等级高、全覆盖的燃料效能察体系。该厂不断探索和完善燃煤管理效能监察的手段和做法,创新燃煤管理效能监察全覆盖工作机制,助推企业经营管理和燃煤管理水平提升,通过了集团公司燃料管理“达标、创优建示范”的检查。在具体的工作中,该厂坚持全方位、全过程覆盖,突出管理的重点环节,拓展工作思路和方法,抓出实效。一是领导高度重视,燃料效能监察等级提高。厂部、党委高度重视燃煤管理效能监察工作,将燃煤管理效能监察工作作为提高企业管理水平的重要途径。二是实现燃料采购流程全覆盖模式。燃煤管理效能监察贯彻纵向到底、横向到边的工作原则,把可能影响企业利益、诱发廉政风险的价格谈判、合同签订、采制化、收耗存、结算核算和纠纷处理等重要环节作为效能监察的监督要点,建立和完善了日常监督、审核会签、结算核算复核,纠纷处理、改错纠弊等监督工作流程,有效地强化了燃煤管理效能监察工作,助推了企业燃煤管理水平的提升。2011年,该厂监察部门针对燃料管理共提出监察建议30余条,全部得到整改,建议和督促重新修订燃料管理规章制度10项。

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