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进入“十二五”，国家电网公司作出了全面建设坚强智能电网、加快构建“三集五大”科学管理体系的决策部署。优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运营模式，是公司贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变，建设世界一流电网的迫切需求;是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。

信息通信是公司“五大”体系建设的重要支撑和保障。目前，公司各项业务已与信息化深度融合，“五大”体系核心业务数据、典型业务流程、关键业务环节高度依赖于信息化在线处理。在实施“五大”体系推广建设的同时，根据组织机构、业务流程、人员岗位、资产归属等业务变化情况，公司现有信息系统需进行适应性调整和完善提升，以快速响应业务需求，同步研究开发、完善纵向贯通公司各层级、横向集成各业务、信息高度共享的统一信息平台，为“五大”体系推广建设提供有力的信息化支撑和保障。同时，加强通信基础设施建设，加快推进通信网络建设和覆盖，提升通信基础网络的支撑能力，为“五大”体系尤其是“大运行”体系推广建设创造基本条件。

信息化支撑“五大”体系推广建设以统一架构、统一标准、统一平台、统一建设、统一安防、统一运维为原则，继承、完善SG186工程成果，贯彻SG-ERP总体架构设计，深化应用，促进公司科学发展。其主要内容包括信息系统适应性调整和完善提升，其中适应性调整根据“五大”体系建设各专业推进时间要求的差异适时开展，按照统一进度实施完善提升。适应性调整是在机构调整完成、业务流程明确、岗位职责落实、人员配置到位、设备资产归属划分清晰后，从组织机构、角色权限、业务流程、系统功能、业务数据和集成接口等方面，完成对在运信息系统的调整和必要改造，快速满足“五大”体系运转需要，确保系统切换平稳过渡、安全可靠、数据完整准确。

各单位适应性调整涉及36个统一推广系统。据初步估算，信息系统调整总量涉及约200万张资产卡片，4500多个工程项目，3.2万余个组织机构节点，约5万个角色权限，近3000个流程变更，涉及员工近20万人。“五大”体系完善提升方案是SG-ERP在公司“三集五大”体系业务领域的细化完善，围绕“五大”体系建设目标，从业务全面覆盖、应用组合优化、功能完善提升、规范业务流程、展现友好集中、决策科学智能等方面，开展“五大”体系专业应用、人财物集约化、一体化平台等信息系统建设，对系统进一步梳理、评价、整合、改造，强化信息系统集中统一，提升省地县一体化覆盖应用，促进公司管理创新和业务流程优化，进一步实现业务应用的融合与企业数据资源的有效利用。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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