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2012年5月13日,南瑞信通分公司协助蒙东公司如期完成ERP、财务管控、IMS、协同平台、基建管控等31个信息系统、340余个接口的切换上线工作,蒙东公司信息化支撑“三集五大”体系建设适应性调整工作取得阶段性成果。省公司层面信息系统正式切换上线运行,为下一阶段盟(市)公司层面适应性调整工作积累了充分经验。
“三集五大”体系建设变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,需要对信息系统功能进行适应性调整并切换运行。本次切换工作时间紧、任务重、影响范围广,南瑞信通公司“三集五大”管控组全面协调各业务系统实施厂商,与蒙东公司业务部门和各实施厂商全力配合,采取集中切换方式,最大限度降低了系统切换带来的影响,保证了省公司层面系统切换任务高标准、高质量完成。
目前,南瑞信通公司承担了山东、上海、湖北、辽宁、甘肃、蒙东六家公司电力信息通信支撑“三集五大”体系建设项目。截至目前,甘肃、上海、蒙东已顺利实现了省公司信息系统的切换运行。
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2015年电改9号文发布后,售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。(来源:微信公众号“黄师傅说电”作者:黄师傅)省级电网公司下面一直有电力交易中心,这并非是近年来才成立的部门,只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同,或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同
增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。
增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。
数字化转型其实由两个词构成,一是数字化,二是转型。这两个词一组合,就很有意思,带来不同的语境:是转型成为一家数字化企业?还是企业转型过程中发挥数字化的价值?抑或是企业生产业务创新的数字化?
最近除了“碳中和”之外,能源企业的数字化转型也是很火的话题。
增量配电试点做了这些年,从一开始的众人瞩目,到今天的不温不火,原因自然是多方面的,浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约,深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为,需要在能源技术变革的大背景下,来更深入的理解增量配电,求解在现有
2021年开年之际,空缺两个月的国家电网董事长之位,迎来正式补缺。2021年1月18日上午,国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定:辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记,免去其国家电网有限公司总经理职
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本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上,从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析,综合探究电力营销十四五的发展方向。(来源:微信公众号“朗新研究院”ID:Longshine-R作者:十四五课题组)01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿
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日前,黑龙江省生态环境厅印发《黑龙江省深入推进“无废城市”建设工作方案(2026-2030年)》。《方案》提出,2026年,哈尔滨市、大庆市、伊春市按照国家“无废城市”建设要求,形成示范引领;佳木斯市、鸡
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5月13日,柳钢炼铁总厂1#360㎡烧结机头电除尘器技术改造工程(编号:QTGC202604086E)招标公告发布。招标范围:本工程采用EPC总承包模式。柳州钢铁股份有限公司炼铁总厂1#360㎡烧结机头电除尘器技术改造项目建设
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