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随著我国电力行业“厂网分开,竞价上网”改革的深入,电厂也逐步进行市场化转型,其管理也需要更为科学的信息决策系,统来支撑。针对电厂的信息化,有两种声音,一是对原有MIS进行改造,一是全盘上马ERP,到底孰优孰劣?从本期起,本版分上、下两篇刊发发电厂信息化建设的有关观点,敬请关注。
作为一个发电企业,在安全性、可靠性约束条件下,追求利润的最大化是它的主要目标。因此,电厂的管理重点从传统的计划生产,逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。
传统MIS系统的现状分析
传统的电厂MIS是根据电厂的管理组织结构形成的一种树状结构体系,它基本上与电厂的行政管理体系结构相符合,各部门将其生产经营的各种数据通过不同的方式录入计算机,通过一定的处理,供各类人员查询和统计,把用户的工作转移到计算机上,实现了无纸办公,一定程度上提高了生产力和生产效率。传统意义和功能上的电厂MIS只能起到一个数据收集的作用,实现生产、运行、管理数据的采集、存储、展现的功能,但存在几个主要的问题:
1.数据基本上是一种相对的静态,数据分析的功能很少,缺少有效的决策支持,电厂领导在决定申报电量和电价时,不可能亲自去查阅大量基本数据,更何况这些数据可能散布在电厂各个部门,于是决策多依靠经验判断,存在很大的盲目性。
2.对设备的管理通常局限在设备的台账、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上,设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程缺乏科学的管理流程,以及对流程的监督考核管理。
3.缺乏总体数据规划、数据(应用)整合、存在或多或少的“信息孤岛”,部分数据有冗余和二意性,不能融合到整个管理信息平台上。特别是电厂的生产实时信息,如DCS、SCADA、SIS,水调水情监控等信息,不能充分地为MIS所用,不能为决策和数据挖掘服务。
4.功能上缺乏与电力市场技术支持系统的接口和相关的辅助服务功能,只实现了单一的接收信息和报价的功能。
电厂MIS的目标和需求
传统的电厂MIS已经不能满足新形势下的电厂需求,作为独立的发电企业,电厂对管理信息系统的应用提出了更高的要求,电厂迫切需要将先进的管理思想和管理模式引入电厂MIS,来强化管理流程。通过数据整合的技术,将电厂生产的实时系统数据引入到MIS中,形成一体化的管理信息系统平台。同时要求在传统电厂MIS系统的基础上,能完成根据设定的条件和数学模型,对生产和运行的数据进行分析,让数据流起来,通过采用数理统计方法、非线形多元矩阵、人工神经元网络、决策树等辅助决策模型对数据流进行处理。从而得出各类优化目标下的辅助决策,甚至给出推荐的上网电量和电价。减少盲目性,提高竞价的科学性和合理性。另一方面,能通过灵活的流程定义,将设备检修、消缺等典型工作进行规范,增加设备资产管理方面的功能,加强对设备的监测和跟踪,通过项目管理、物料管理,采购管理、人员管理,来提高设备检修的效率,减少设备检修的时间,达到对设备资产运行状态的动态考核。
因此,在电力市场环境下的电厂MIS建设,从技术层面上看,需要综合采用企业信息门户(EIP)技术、企业应用整合(EAI)技术、企业设备资产管理(EAM)技术、工作流(WorkFlow)技术、决策分析模型等来构架,通过这些技术手段,能将发电企业的全部信息整合在一个统一的平台上,在ERP的思想指导下,运用可定义的工作流,对生产调度、设备运行等业务模块进行规划;采用合理的决策分析模型,对企业的生产成本、设备折旧、物资消耗、报价策略进行分析,完成一个发电企业的信息化管理。
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