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思科变奏曲

2013-09-27 14:38来源:财经国家新闻网关键词:思科路由器钱伯斯收藏点赞

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成立于1984年的思科公司虽身处IT领域,但其产品很少出现在普通人的居室和股掌之间,因而除了在1990年代中后期互联网泡沫中一度家喻户晓之外,其后相当长时期内在普通消费者中处于“隐姓埋名”的状态。

但近两年间,思科的大名却以某种“另类”方式再次“蹿红”,其中包括它与中国某IT厂商间的知识产权诉讼以及美国中情局前雇员曝料的“棱镜门”事件。

8月初,思科发布的最新财报似乎挽回了一些“面子”:2012-2013年度,公司营收486亿美元(含净收入100亿美元),仍然是当今最挣钱的IT企业之一。

从“夫妻店”到上市公司

话说1980年代初,在斯坦福大学就职的计算机学博士莱昂纳德˙波萨克和统计学硕士桑德拉-勒纳分别负责管理计算机系和商学院的计算设施。在局域网割据的时代,斯坦福并未形成统一的校园网,这让波萨克和勒纳两位恋人异常烦恼—他们甚至无法互发电子邮件。

波萨克与其他同事协作,采用多协议路由器将斯坦福各个局域网相互连接起来,此举标志着互联网时代的真正到来。勒纳热切地希望对这种路由器进行商业化推广,但创业想法遭到斯坦福的反对。波萨克和勒纳冒着可能被起诉的风险,于1984年用5美元注册了思科系统公司,开始“夫妻店”的创业生涯,而生产车间就是自家的客厅。

据传,波萨克和勒纳先后找过75家风险投资商,但没人愿意承担被起诉的风险。1986年11月,思科月收入突破了25万美元,夫妇俩这才意识到公司没有专业管理团队已难以正常运转。1987年1月,物理学家格雷夫斯成为思科的第一位CEO,并于4月与斯坦福达成和解:思科将总收入的3%交给后者,作为路由器软件的特许使用费。

1987年春,红杉资本执行合伙人唐-瓦伦丁注资250万美元,获得思科29.1%的股份,勒纳和波萨克各持17.6%。随着管理团队的壮大,创始人和职业经理人之间的冲突也愈演愈烈。“客户利益至上”是创始人为公司制定的铁律之一,但勒纳却凭着“完美主义”的态度和“对抗主义”的手法行事,对手下缺乏宽容之心;而波萨克则非常不善于沟通,甚至会出于为对方利益考虑而在“不领情”的潜在客户面前狂吼。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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