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成立于1984年的思科公司虽身处IT领域,但其产品很少出现在普通人的居室和股掌之间,因而除了在1990年代中后期互联网泡沫中一度家喻户晓之外,其后相当长时期内在普通消费者中处于“隐姓埋名”的状态。
但近两年间,思科的大名却以某种“另类”方式再次“蹿红”,其中包括它与中国某IT厂商间的知识产权诉讼以及美国中情局前雇员曝料的“棱镜门”事件。
8月初,思科发布的最新财报似乎挽回了一些“面子”:2012-2013年度,公司营收486亿美元(含净收入100亿美元),仍然是当今最挣钱的IT企业之一。
从“夫妻店”到上市公司
话说1980年代初,在斯坦福大学就职的计算机学博士莱昂纳德˙波萨克和统计学硕士桑德拉-勒纳分别负责管理计算机系和商学院的计算设施。在局域网割据的时代,斯坦福并未形成统一的校园网,这让波萨克和勒纳两位恋人异常烦恼—他们甚至无法互发电子邮件。
波萨克与其他同事协作,采用多协议路由器将斯坦福各个局域网相互连接起来,此举标志着互联网时代的真正到来。勒纳热切地希望对这种路由器进行商业化推广,但创业想法遭到斯坦福的反对。波萨克和勒纳冒着可能被起诉的风险,于1984年用5美元注册了思科系统公司,开始“夫妻店”的创业生涯,而生产车间就是自家的客厅。
据传,波萨克和勒纳先后找过75家风险投资商,但没人愿意承担被起诉的风险。1986年11月,思科月收入突破了25万美元,夫妇俩这才意识到公司没有专业管理团队已难以正常运转。1987年1月,物理学家格雷夫斯成为思科的第一位CEO,并于4月与斯坦福达成和解:思科将总收入的3%交给后者,作为路由器软件的特许使用费。
1987年春,红杉资本执行合伙人唐-瓦伦丁注资250万美元,获得思科29.1%的股份,勒纳和波萨克各持17.6%。随着管理团队的壮大,创始人和职业经理人之间的冲突也愈演愈烈。“客户利益至上”是创始人为公司制定的铁律之一,但勒纳却凭着“完美主义”的态度和“对抗主义”的手法行事,对手下缺乏宽容之心;而波萨克则非常不善于沟通,甚至会出于为对方利益考虑而在“不领情”的潜在客户面前狂吼。
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数字化转型是新时代下信息化的进一步升级发展,是解决原有数字化发展不平衡、不充分的再数字化过程。数字化转型是信息化服务能力不断积累、沉淀,实现由量变到质变的过程,有效推动企业业务模式创新。2018年正值推动能源革命的蓄力加速期,全面走向“数字化”正在为中华民族和电力行业带来千载难逢的机
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11月19日,县域级100%新能源新型电力系统在湖北随州广水市启动送电程序,供电区域内超过20万人全年都将使用清洁能源。该新型电力系统建设在湖北省广水市核心供区应山和十里办事处,紧邻英姿寨、牛脊山、莲花村3座风电场及宝林风光一体电站。这4座新能源电站的总计装机容量达24.4万千瓦。作为国家电网公
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近日,由中国电力科学研究院有限公司牵头编制,特变电工西安电气科技有限公司为主要编制单位的国家标准GB/T40097-2021《能源路由器功能规范和技术要求(Functionalspecificationsandtechnicalrequirementsofenergyrouter)》正式发布,经国家市场监督管理总局(国家标准化管理委员会)批准发布,将于2021年12月1日正式实施。
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近日,关于思科内部大裁员的消息接踵而至,引起业界广泛关注,由此,北极星电力网独家整理了思科裁员背后的一些问题。裁员6000人将花费7亿美元思科8月14日宣布,计划裁员6000人,并将在截至2015年7月的这一财年中记入7亿美元现金的重组费用。这已是思科过去几年中的第四轮裁员。分析师认为,这可能引发思科的管理层重组。目前,思科无法维持高端路由器和交换机业务的持续增长,并面临着所谓“软件定义网络”(SDN)的竞争。思科在提交给监管部门的文件中表示,当前的第一财季将记入2.5亿至3.5亿美元费用。思科CEO约翰钱伯斯
与思科息息相关长达23年的钱伯斯,带领思科爬上了巅峰,同时也亲历了思科市值的瞬间蒸发,当下,这位掌门人正在经历其退休前最艰难的改革与转型。NSA的监视行为已经对美国科技行业的信誉构成了伤害,希望美国总统能够干预此事。”在一封写给美国总统奥巴马的信件中,写信人毫不掩饰地表达了对美国国家安全局(以下简称NSA)的不满。写信的是约翰钱伯斯(John Chambers) ,全球首屈一指的网络解决方案供应商——思科的CEO,这位70岁的老者正在为自己忙碌了23年的企业争取任何有可能成功的尝试。在此之前,英国《
与思科息息相关长达23年的钱伯斯,带领思科爬上了巅峰,同时也亲历了思科市值的瞬间蒸发,当下,这位掌门人正在经历其退休前最艰难的改革与转型。NSA的监视行为已经对美国科技行业的信誉构成了伤害,希望美国总统能够干预此事。”在一封写给美国总统奥巴马的信件中,写信人毫不掩饰地表达了对美国国家安全局(以下简称NSA)的不满。写信的是约翰钱伯斯(John Chambers) ,全球首屈一指的网络解决方案供应商——思科的CEO,这位70岁的老者正在为自己忙碌了23年的企业争取任何有可能成功的尝试。在此之前,英国《卫报》
与思科息息相关长达23年的钱伯斯,带领思科爬上了巅峰,同时也亲历了思科市值的瞬间蒸发,当下,这位掌门人正在经历其退休前最艰难的改革与转型。NSA的监视行为已经对美国科技行业的信誉构成了伤害,希望美国总统能够干预此事。”在一封写给美国总统奥巴马的信件中,写信人毫不掩饰地表达了对美国国家安全局(以下简称NSA)的不满。写信的是约翰钱伯斯(John Chambers) ,全球首屈一指的网络解决方案供应商——思科的CEO,这位70岁的老者正在为自己忙碌了23年的企业争取任何有可能成功的尝试。在此之前,英国《卫报》记
思科CEO约翰-钱伯斯(John Chambers)日前在美国拉斯维加斯参加一年一度的国际消费电子展(CES)时表示,可以连接所有设备、人和物体的“万物联网”(Internet of Everything)理念将驱动未来十年的全球创新,并为全球带来一个规模高达19万亿美元的巨大市场。事实上,钱伯斯所说的“万物联网”其实就是我们平常所说的“物联网”(internet of things),而这一概念已经被普遍认作是驱动互联网未来发展的源动力。当然,“物联网”的
全球最大的网络设备生产商思科遭遇发展困境。由于受新兴市场业务问题、客户消费保守以及核心业务增长停滞等的困扰,思科下调了其长期盈利及营收增长目标,并做好了在新兴市场长期努力的打算。思科CEO约翰钱伯斯(以下简称钱伯斯)近日表示,他看重中国市场的长远发展,为了改善在中国的业绩,思科已经准备展开一场持久战。然而,面对中国电信设备企业的崛起,钱伯斯此次表态显得底气不足,他也承认,“很难在一两个季度内赢得胜利”。如何带领思科突破发展困境,极大考验着钱伯斯的智慧。钱伯斯欲在中国市场打持久战被称为“互联网先生&rdquo
受棱镜门事件影响,思科等美国企业正在全球遭受着最为严酷的冬天,2011财年和2012财年,思科在中国市场的产品销售出现了11%和17%的增长,而在14日思科发布2014财年第一季度业绩(截至10月26日的3个月)中,思科营收不及此前预期,净利润也出现明显下滑,而在俄罗斯、中国等新兴市场的下降达到了两位数。曾经的巨头面临前所未有的挑战。面对如此困境,思科何时能再现辉煌?思科的中国新战略有什么变化?记者远赴美国思科总部采访约翰钱伯斯,以期解读思科转型过程的痛处和希望。约翰钱伯斯,思科董事会主席兼首席执行官,年逾花甲,一个标准的美国男人,
思科CEO上周接受记者采访,他借杂志告诉我们:不要低估思科。大约2个月前,思科全球裁员5%,目的是配置资源,专注于快速发展的业务,如云计算、移动、数据中心。10月2日,钱伯斯在纽约接受记者采访,聊了30分钟。下面是采访的一些重点摘要:1、不怕前路崎岖钱伯斯提醒我们,思科仍然是全球最大的网络设备公司,曾经,思科一路起起落落过许多次,但每一次都走出困境,变得更强大,这显示出思科的心志之高。8月的裁员只是因为思科进入一个减速带。钱伯斯称:“我们曾经历过5-6次这样的低潮期,每一次所有人都担心,我不担心前路的崎岖,不管是经济的、还是技术的挑战,或者
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