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大数据下信息化项目工作关注点有哪些?

2014-01-10 13:12来源:北京赛迪信息工程监理有限公司关键词:大数据信息化项目信息化系统收藏点赞

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第一,其他承建商签合同之后,如果总集成商没有形成集成规范,任凭承建商暂不考虑集成要求,只去考虑本身的功能实现,那么会带来两个后果:

1、集成方面和承建商负责开发的部分未必能完全划分清楚,很可能互相之间有牵连;

2、当承建商自己的实施推进到一定程度时,形成了既定事实,那么总集成商很可能要去将就承建商,如果承建商数量较少,还不会造成太大影响,但是具有数据大集中性质的信息化项目(尤其是全国大集中之类的项目)往往涉及的承建商多达几十家,应用系统多达几十个,如果不尽快划定好红线,很可能最后局面难以控制。

第二,如果不允许承建商按自己的方法推进,一味的等待总集成商的解决方案,那么项目进度的压力几乎在总集成商上,势必也会对项目质量产生负面影响。

另外,赛迪监理建议业主在招标时间上进行把控,尽量在对总集成有利的时机招标。

(2)总集成需要注意掌握主动权,主动权可以从以下两方面获取:第一,形成符合项目整体目标的既定事实(如规范);第二,业主的行政命令。要注意两种方法的有机配合,如果形成了符合项目整体目标的既定事实,业主的行政命令就更加好操作。

简而言之,在具有数据大集中性质的信息化项目的建设过程中,总集成商在工作中应特别注意的是:尽快拿出能够让业主放心的集成工作计划和方案,并注意在工作工程中争取主动权,尽量避免出现总集成将就被集成系统的情况,影响集成质量。

小结

综上所述,依据赛迪监理(www.ccidjl.com)的项目经验积累,具有数据大集中性质的信息化项目的建设过程中,集成工作步骤的制定、集成规范的制定、行政与技术关系的处理以及对总集成商工作的把控,是对项目进展顺利与否,甚至决定项目成败的重要因素。处理好上述事项,有助于项目的把控和推进,为项目成功营造良好环境。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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