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电网企业信息化建设需谨防的三大问题及对策

2014-01-13 14:41来源:赛迪信息关键词:国家电网电网信息化南方电网收藏点赞

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近年来,国家电网公司、南方电网有限公司两大电网企业信息化投入逐渐加大,下属各个网省公司、地市公司,大踏步跟进。在建设初期,从两大电网企业总部到下属各单位,为了改变相较于其他大型央企(如石油石化、电信运营商等)落后的局面,对信息化建设强调速度和规模,表现为信息系统大规模集中上线。电网企业信息化从无到有,既是创新的过程,更充满了挑战,在建设中应着力避免以下三大问题。

一、重投资轻管理

对于资金密集型的电网企业来说,信息化方面的资金常常是第一位的问题。投资往往通过前一年向上级主管部门报送的预算来实现。上级部门要考虑到第二年企业业务发展方方面面的需求,于是投给信息化的钱就显得分外宝贵。

信息化的重要性,是不是问题的问题。电网企业早已认识到企业能从信息化应用中提升效率、管理资产、服务到位,能从信息化建设中获得竞争力的提升。只是,电网企业信息化单单有了投资就行吗?

事实证明,采购最昂贵的软件,往往与信息化提升企业管理水平的初衷并无相关关系,这其中的症结就在于对信息化建设管理的轻视。

以笔者的经验看来,电网企业信息化建设的管理主要欠缺在以下几个方面:

一是总体规划的适用性。信息化涉及技术、管理,甚至企业发展战略等方面。总体规划是企业信息化的指导书,对企业信息化建设的成败起到关键作用。当前各级电网企业信息化建设的总体规划,往往是在总部信息化规划的基础上进行编制,总部进行的统一规划,虽然能够避免各家研发单位信息标准化体系的重复建设,促进各家研发单位等同或等效采用国际信息标准和国外先进标准,为企业信息化尽快与国际接轨起到积极的指导和推进作用,但在对下属单位的微观指导和控制上则有所欠缺,缺乏对下属企业业务和需求的个性化考虑。从这个角度来说,可能会出现总体规划在某些下属企业无效的情况。

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