登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
《管见》第四期
作者:袁绣华
远光软件股份有限公司副总裁
对于企业而言,业绩增长是至关重要的,因此绩效管理是一项核心管理内容。而绩效的达成在很大程度上是能力的兑现,包括个人能力和组织能力。
任职资格、绩效管理与薪酬管理之间的关系
能力的评估结果体现为职级,能力的价值转化体现为绩效。我们根据能力等级定薪,通常体现为固定薪酬和目标薪酬;为价值创造付薪,通常体现为浮动薪酬和实际薪酬。这就是我们任职资格、绩效管理、薪酬管理三大体系之间的关系。
能力评估的依据是什么
先看两个例子。例如跑步,刚开始练习的时候,用8分钟的配速(即跑一公里用时8分钟)跑3公里还气喘吁吁;一段时间后可以用7分钟的配速跑10公里,此时我们就知道自己的跑步能力显著提升了。又如,同样一个方案,A同事花两天时间做出来也只是勉强合格,而B同事只要半天就可以做得很优秀,显然B同事的方案撰写能力优于A同事。因此,能力评估的依据就是看一个人完成任务的情况,又快又好的程度。
通过完成任务的情况来评估能力水平,也是远光任职资格体系中字典编写和职级评审的核心思想。例如,如果一名客户化开发工程师在集成方向主导完成了1个及以上大中型集团企业集团级项目集成统推实施及交付;或者在其它方向主导或带领团队完成4个及以上不同业务类型的客户化项目的研发工作,并有成功经验;那么我们就认为此人具备客户化开发工程师P5级的达标条件。上文黑体文字直接摘自远光软件客户化开发工程师任职资格字典的部分内容,更多信息可参考公司不同通道的任职资格字典。
当一个人总是能又快又好地完成任务时,就是高绩效的表现,所以持续的高绩效可以反应出一个人能力的快速提升——这也是为什么双A的同事在职级评审时可以获得更多晋升空间的原因。
如何提高个人能力
能力不会因为工作年限增加而自动提升,而是要确定一个职业发展方向,有目标地多想、多做,想法设法去完成个人和团队的业绩目标。
关于多想。比较推荐的一种思维模式是:每当我们做成一件事的时候,我们就通过分析、反思、总结、提炼来获知自己为什么做成了这件事,只有这样我们才能声称自己真的会做这件事,掌握了做这件事或这类事的方法,否则成功就是偶然的,而且不会重复成功。同理,当我们没有做成一件事的时候,也应同样获知失败的原因,从而避免重复失败。
带着这样的思维习惯自我成长,会获得一种加速度,在做同样多事情的情况下就容易比别人更快。并且可以在以下3个方面获得突破:
1. 拓展领域:将成功从一个工作模块复制到另一个工作模块,成为更大业务范围的成功者。
2. 能力复制:将成功从自己复制到他人、团队,成为可以指导他人进而带领团队成功的人。
3. 优化工作:将失败从工作中减少。
关于多做。多做事情好不好呢?肯定是好的,功不唐捐嘛。通过搞定一个个难题来提升自己,本身就是很有意思的事情,更何况技多不压身,能力长在自己身上,谁也夺不走,将来用这些能力可以兑现的东西多了。只是要避免陷入一种短期的对比,例如我比谁多做了,又比谁少得了,自寻烦恼,实在没必要。有些人会用“吃亏是福”来慰藉自己,我看也不需要,这种说法总有一种隐忍的味道在里面,其实哪有什么亏可吃?明明是得。
如何提高组织能力
当个体目标一致、高效协作时,个人能力的提升就会提高组织能力。但是个体是流动的,包括外部流动和内部流动。如何避免因个体流动造成组织能力的缺失或降低,就是我们需要关注的问题。
如果一件事必须要某个人亲自去做才能做好,就说明这项能力还停留在个人层面;反之,如果通过指导,其他人也可以完成,就说明这项能力已经复制到团队。更高级一点,如果可以脱离个人的指导,通过公司的标准化课程或方法论资料,就可以让对应群体能够完成同样的工作,就说明这项能力已经转化为公司的标准能力。这个时候,个体的流动给组织造成的影响就可以大大降低。
当优秀个人、卓越团队的能力在组织中得到固化、沉淀、传承,那么这个人能做好的事情,其他人也能做好;这个团队能做好的事情,其他团队也能做好;上一届年轻人能做好的事情,这一届年轻人依然能做好,甚至更好——每一代人都是踩在上一代人建立的台阶上往上迈!并且,继续添砖加瓦,最终筑成企业坚实的大厦!
具体的方式有哪些?中外企业都有很多探索。例如:
萃取优秀个人/团队的经验,形成标准化课程
优化业务体系
建立合理的人才梯队
核心的工作经验提炼成企业内部方法论
基于工作经验和方法而著书立说
建立承担传承工作的讲师队伍
举两个我们比较熟悉的例子。
比如,麦肯锡公司,当属其中的佼佼者。远光软件今年读书活动的书单中选读人数最多的前十本书,有两本与麦肯锡有关,分别是《麦肯锡问题分析与解决技巧》和《金字塔原理》,可见其影响力。其中《金字塔原理》是作者芭芭拉﹡明托根据自己在麦肯锡做顾问期间的工作经验总结出来的一套可以有助于思考、写作、解决问题的原理,这本书的原型也是麦肯锡公司的经典培训教材。由于这套原理的普世性,我们看到个人能力在企业中的传递,甚至在更广大时空中的传承。
再比如远光软件在多年服务客户的过程中,通过一群敬业、专业的同事不断实践,我们总结提炼了一套可以提高交付质量的方法,那就是——远光实施方法论!这套方法论已几经修订、完善,成为了远光软件一门标准化课程,与此同时也培养了一支专业的可以讲授这个课程的讲师队伍,已有成千上万人通过学习这个课程快速掌握了远光产品实施的标准流程和方法,给全国各地的客户持续提供了标准化的高品质服务。
这种核心能力在组织中的复制和传播需要我们建立共识,核心人才和管理人员共同参与,企业大学也要在其中发挥建立学习平台、共享学习资源、营造学习氛围、统筹学习项目等作用。一旦这些体系建立完善了,获益的不仅仅是组织,也一定会惠及每个个体,因为我们可以更加便利地从比我们优秀的同事身上学习,在历代优秀者建立的基础上前行,这就是组织能力发展的加速度。
高能力要转化为高绩效
无论个人还是组织,提升能力的终极目标都是为了超越自我,实现目标,因此高能力一定要转化为高绩效。每年我们都会做人才盘点,其作用之一就是要识别出不同能力和绩效表现的同事。下图九宫格是人才盘点所使用的工具之一,其中9号区域的就是人见人爱又省心的“明星员工”。对于4号、7号区域的同事需要提升其能力,而对于2号、3号区域的同事则要特别关注,为什么他们的高能力没有转化为高绩效?是人岗配置不合适吗?是组织流程阻碍了个人价值发挥吗?还是没有点燃他们内心的工作激情?
总之,个人与组织是一个共同体,共同提能,共赢目标
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
12月26日,广东电网公司电子会计档案单套管理建设总结汇报暨评估验收会在广州供电局成功举行。在南方电网公司、广东省档案局、广东省财政厅的见证下,由国家级档案、会计、信息化等权威专家组成的评审组进行评估和验收。经综合评审,专家组一致认为:广东电网公司电子会计档案单套管理工作符合国家标准
近日,2023中数联盟会员代表大会暨数字经济高质量发展论坛在京举行。会上发布了《2023数字化应用场景与解决方案》研究报告,经专家评议审核,远光软件司库管理-“资金数智支付体系”入选2023数字化应用场景优秀解决方案,承建的客户项目——国网四川省电力公司“基于生物识别和物联网技术的智能化U盾安
12月15日,以“驭见大模型智领新征程”为主题的2023年粤港澳大湾区人工智能产业大会在广州圆满落幕。在大会颁奖环节,「智推力」2023年度广东人工智能风云榜正式揭晓获奖名单,远光软件凭借在人工智能领域的创新突破与技术优势,荣登“人工智能企业风云榜”,远光专注于电力行业企业应用的轻量化大语言
近日,由中国总会计师协会信息化分会主办,广东省总会计师协会、英国特许公认会计师公会(ACCA)协办的“财务数字化实践创新论坛”在深圳召开,远光软件受邀出席论坛并作主题演讲,分享对数智司库转型趋势、建设路径的前沿思考和服务央国企司库体系建设的创新实践。当前,随着数字技术应用与数字化转型
近日,中国管理科学学会和《企业家》杂志社联合发布了第二届(2023)国有企业深化改革实践成果,活动旨在遵循习总书记和党中央的指示、落实国务院国资委“国有企业改革深化提升行动”要求,总结提炼出一批有影响力的标志性成果,并积极探索建立成果共享与转化机制,进而推动国有企业高质量发展。由“远
近日,甘肃电投金昌发电有限责任公司(以下简称“金昌公司”)厂侧煤质运行管理系统项目顺利验收通过,正式投入运行。这是金昌公司燃料管理领域全栈自主可控领域的重要突破,标志着金昌公司煤质管理迈上了一个新台阶。金昌公司是甘肃省电力投资集团有限责任公司的全资子公司,承担着甘肃河西电网和金昌
11月16日、11月24日,2023高顿咨询名家讲坛巡讲活动先后在北京、成都举行。活动以“回归本质,驭变而行”为主题,邀请财经领域一众名家,聚焦企业财管核心热点话题,解读世界一流财务管理,引领企业财务价值创造。远光软件携新一代企业数字核心系统DAP及全球司库管理系统亮相讲坛,展示公司智慧财务实
11月26日,由上海国家会计学院主办,远光软件等单位协办的2023年度第十一届管理会计论坛在上海举行。公司大数据专家在会上作主题报告,聚焦集团企业数据资产管理,探讨企业侧数据要素化的过程,解析数据资产管理要义,分享集团企业数据资产管理新模式和案例实践。本届论坛以“数字资产:入表与应对”为
物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义,是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用,通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系,对需求、订单、库存、资金
11月10日,由中国信息协会主办的第十三届能源企业信息化大会在北京召开,来自政府主管部门、能源领域大型国央企、行业机构、科研院所、信息技术企业的专家和代表近千人共同出席会议。远光软件受邀参会,公司副总裁陈婷代表公司作主题报告,分享远光新一代企业数字核心系统的产品理念,探讨能源企业数字
党的十八大以来,我国工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展,涌现出一系列新理论、新方法、新经验。而当前纷繁复杂的国际形势,也要求各企业抢抓新一轮科技革命和产业变革的重要战略机遇,深化项目管理模式创新,发展和运用绿色建造、智能建造、数字
华北电力大学新型配电系统主动支撑能力评估与调控平台招标项目的潜在投标人应在华采招标集团有限公司邮箱或北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦C栋20层2010室获取招标文件,并于2024年02月22日13点30分(北京时间)前递交投标文件。一、项目基本情况项目编号:HCZB-2023-ZB1906项目名称:华北电力
近日,由国网河北省电力有限公司电力科学研究院研发的新能源场站调频能力评估系统在邢台巨鹿腾煌风电场正式投入使用。
2023年10月16日-19日,2023北京国际风能大会暨展览会(CWP2023)在北京如约召开。作为全球风电行业年度最大的盛会之一,这场由百余名演讲嘉宾和数千名国内外参会代表共同参与的风能盛会,再次登陆北京,聚焦中国能源革命的未来。本届大会以“构筑全球稳定供应链共建能源转型新未来”为主题,将历时四天
3月6日,习近平总书记在看望参加政协会议的民建工商联界委员时强调:“要引导民营企业和民营企业家正确理解党中央方针政策,增强信心、轻装上阵、大胆发展,实现民营经济健康发展、高质量发展。”福建实施新时代民营经济强省战略,鼓励和支持民营经济、民营企业发展壮大。国网福建省电力有限公司认真学
根据《中华人民共和国标准化法》《能源标准化管理办法》,国家能源局批准《燃煤机组锅炉深度调峰能力评估试验导则》、《火电厂烟气脱硝(SCR)装置检修规程》等209项能源行业标准(附件1)、《Methodforenergyefficiencyassessmentofcoal-firedunit》等23项能源行业标准外文版(附件2)、《水电工程天
为评估辽宁红沿河核电有限公司开展周围环境和流出物辐射监测及核事故应急监测工作能力情况,2022年1月10日至13日,生态环境部东北核与辐射安全监督站(以下简称东北监督站)根据国家核安全局工作部署,统筹评估工作需要和疫情防控要求,由站分管负责同志带队,组织评估组对辽宁红沿河核电有限公司辐射
2020年8月17日,在中国电科院双创中心主办的能源互联网双创讲坛上,中国电力科学研究院首席技术专家刘纯主讲《新能源生产模拟和消纳能力评估》。在论坛上,刘纯通过中长期电量预测技术、长时间序列建模技术、时序生产模拟及软件、算例分析及应用等关键点详细阐述了新能源生产模拟和消纳能力评估的关系
2020年7月8日,辽宁辽能风力发电有限公司发布南票地区新能源项目消纳能力评估和接网方案设计招标公告,公告显示本次招标内容包括编制南票区200MW风力发电项目消纳能力评估报告、编制南票区200MW风力发电项目接网设计方案、编制南票区200MW光伏项目消纳能力评估报告以及编制南票区200MW光伏项目接网方案
根据国家能源高质量发展要求,为促进我国综合能源服务产业健康发展,维护能源服务市场秩序,提升从事综合能源服务相关单位的服务能力和服务质量,中国电力企业联合会科技开发服务中心组织制订了《综合能源服务机构能力评估管理办法(征求意见稿)》关于征求《综合能源服务机构能力评估管理办法(征求意
近日,中国电力企业联合会科技开发服务中心组织制订了《综合能源服务机构能力评估管理办法(征求意见稿)》。文件提到,综合能源服务业务范围主要包括:业务集成能力、能源规划设计、能源诊断咨询、用户侧分布式能源投资建设(如风电、光伏、储能、充电桩等)、企业能源监测监控、能效管理、需求响应、
北极星电力网获悉,根据国家能源高质量发展要求,为促进我国综合能源服务产业健康发展,维护能源服务市场秩序,提升从事综合能源服务相关单位的服务能力和服务质量,中国电力企业联合会科技开发服务中心组织制订了《综合能源服务机构能力评估管理办法(征求意见稿)》。办法中称,综合能源服务业务范围
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!