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我国电力工业信息化: 技术引领与业务驱动并重

2011-08-05 09:30关键词:智能电网建设管理信息化发电企业信息化收藏点赞

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“十一五”已过去四年时间,四年间电力工业发展取得了巨大成就,装机容量每年迈上一个新台阶,电力结构日趋合理。与此同时,电力信息化建设也实现了实质性的飞跃,从2007年“十七大”提出的“两化融合”到2008年底国资委对两大电网公司和五大发电集团公司自动化信息化水平测评考核,都印证了信息化水平已经被电力企业纳入核心竞争力的范畴。         从单纯的ERP管理软件来看,它对人、财、物的管理水平要求较高,但对于业务底层的设备控制管理,如设备的实时数据采集、处理就不是它的优势所在了。而对于发电厂来说,对于实时数据的采集,也就是DCS系统的需求很高。原因很明确,将来如果实现电厂竞价上网的话,电厂需要具备实时计算电价的能力,通过这套实时报价系统可以随时按要求向输、配电公司报出电价。从目前的现状来看,ERP系统与DCS系统的有机集成是发电企业信息化中的一个比较大的瓶颈。         对于发电厂来说,实施ERP最为困难。一般而言,电厂层面的ERP系统包括设备维护管理、采购与库存管理、财务管理、能源管理、资产管理、项目管理、人力资源管理等,以及最为关键的子系统——实时数据管理。这就涉及到控制层面(操作层面)的系统如何与管理层面的ERP系统有机集成与整合的问题。         而对于电网运营(输电、配电等)管理公司来说,除了自身的管理系统,如采购库存管理等以外,公司还有电网维护、电网投资建设的需求,这就需要一些项目管理与电网维护的软件。另外,还有一个比较特殊的部分是对于电网的管理,需要GIS系统。这就需要ERP系统能与GIS系统有机地集成。         有一个好的信息系统发展规划是十分重要的,没有规划的直接弊端是会造成系统建设的随意性。推动电力信息化,总的来说要总体规划,分步实施。作为信息管理部门,必须要做的事情首先是信息系统的资源管理,包括信息系统资源的开发、传递、交流,以及控制、分析等;其次是信息技术管理,包括网络通信建设、整个应用系统的建设与管理等。同时,在建设信息系统时,应该从全局考虑,避免以偏概全。         智能电网建设将开启电网的一次重大革新,而信息化则是这次革新中不可或缺的重要内容和变革手段,信息化与电力工业的深度融合也将随着智能电网的建设体现得更加充分。国家电网公司提出的“统一坚强智能电网”计划既是国家电网公司实现工业与信息化融合的契合点,建设智能电网,“统一”是前提,“坚强”是基础,“智能”是关键,三者相辅相成。信息化作为智能电网“三化”特征的突破口,其重要性凸显。智能电网下信息化的重要特征,其发展趋势、建设方向都将成为电网企业以及IT业界共同关注的问题。         在智能电网建设框架下,信息化建设将随着电网应用需求的提升而面临新的发展要求。首先,信息化将渗透到业务价值链的各环节。其次,管理信息化与自动化将紧密结合。再次,面向服务的信息一体化架构是发展方向。最后,技术引领与业务驱动并重,信息化与业务创新深度融合。
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