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江苏电力加快推进“三集五大”

北极星电力信息化网   来源:江苏省电力公司    2012/3/6 17:30:19  我要投稿  

北极星电力软件网讯:3月5日,在三月份月度工作例会上,江苏公司进一步明确加快推进“三集五大”深化提高,实现公司“三集五大”体系的整体优化和谐运转,全面启动国际对标,推动公司战略发展。

进入3月份,江苏公司各项工作进入全面推进的黄金时期,任务更加艰巨和繁重。当前,江苏公司高度重视三项工作,一是全国“两会”已经召开,要认真做好“两会”期间安全生产、维护稳定和优质服务工作,全面确保安全供电、队伍稳定和优质服务。二是切实加强作业现场安全督察,狠抓基建质量和工程分包管理,严防各类事故发生。三是精心做好主多分开工作,确保在3月底前全面完成市县公司主多分开工作,实现平稳过渡、有序衔接。

针对如何深化完善“三集五大”工作,江苏公司要求,要认真思考,听取民意,审慎决策,稳中求进。一是各专业认真思考效率效益提升及深化细化措施。二是管理干部进一步俯下身子,沉心静气,抓住事物的主要矛盾,稳妥处理好“五大”的一些后续工作。三是“五大”和“三集”要真正匹配,实现管理的集中高效、资源的集约共享、业务的集成贯通。四是“三集五大”是一个多维的整体,需要密切关注“五大”专业以外的部分,做好磨合、衔接。下一步,江苏公司将加快建立公司“三集五大”评价体系,自我诊断、持续改进,实现“五大”的真正落地。本部要建立科学的沟通平台机制,经常深入基层调研,加强对基层单位“三集五大”运转过程的有效性、流畅性和有序性分析,特别对一些难点、共性问题要加强研究,抓紧整改提升,实现公司“三集五大”体系的整体优化与和谐运转。

针对全面启动国际对标,推动公司战略发展工作,江苏公司要求,要从战略高度充分认识国际对标工作的重要意义。同时,全面启动,高质量地推进国际对标,要加强组织领导。领导小组和两个工作小组要统筹协调,各负其责、各尽其职、卓有成效地开展工作。力争在年中工作会议前编制形成公司争当“两个一流”排头兵建设规划、在年内建立科学的“两个一流”指标体系和评价系统。要按照同业可比、同行领先、国际一流的要求,建立对标指标体系,使之“可预想、能实现、须努力、有奔头”。要将注重实效贯穿于国际对标的全过程。要始终着眼于建立国际对标的长效机制,推动员工思想和观念的进一步解放,推动工作水平和能力的进一步提升。要编制“排头兵”战略,引领战略发展。要全面对接和落实好国家电网公司和省委、省政府的发展战略要求,紧贴公司实际,增强前瞻性、指导性和可操作性,形成战略文本,做成精品佳作。要进一步提振精气神,打造“书香苏电”。要以开展国际对标、编制实施排头兵战略为契机,推动自身进一步深入学习、深入思考,推动公司系统大兴学习思考之风,营造浓厚的书香氛围。用创新的理念和方法来推动各项工作不断取得新的突破。

投稿联系:陈小姐  010-52898473 13693626116   QQ: 1831213786
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