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1976年由造纸起家,2001年开始涉足新闻纸,2006年成为全球最大的新闻纸基地,2011年,建成全国最大的氯碱盐化工基地,而后又进军新能源……华泰集团的规划是2015年缔造一个营收达到千亿元的综合型商业王国。这样的集团企业如何进行统一管理?除了集团组织架构的快速搭建来应对经营规模扩张外,业务流程体系的快速搭建也是应对经营规模快速扩张的必要工具。华泰集团通过应用用友NC,顺利实现了全集团财务、资金的管理集中,以及销售、物资、招标采购、客商资源的统一管控。
从“华泰集团”看集团管控
在用友软件和海比研究共同推出的最新研究成果——《技术重塑管理》白皮书中提到:“集团管控是集团企业实现全部或局部一体化管理的重要方式。不同的集团企业根据自己实际的规模会有不同的管理模式,但不管哪种管控模式都需要一体化的集团管理平台作为支撑,同时可以根据自己的管控模式选择相应的IT系统进行支撑,如集团财务管理、集团预算管理、集团资金管理、集团人力资源管理、集团统一营销服务平台等。”
用友软件股份有限公司高级副总裁郑雨林分析认为,在新技术环境的冲击下,中国企业已到了管理的瓶颈阶段,全球化、行业化、平台化给集团管控带来了巨大的挑战。中国大型企业的经营策略和经营模式不断发生转变,在企业不断扩张和经营转变过程中,国内一些大型集团企业进行了许多探索,但集团总部在对子公司的管控以及跨区域多产业经营上,仍旧没有找到松紧适度的平衡点,“管什么?管多深?一统就死,一放就乱”等一系列大型企业多级集团管控难题亟待解决。毫无疑问的是国内大型企业需要与时俱进地顺应时代的要求,创造性地应对新技术环境下的多级集团管控难题。
华泰产业布局宏大,造纸涵盖林、浆、纸、印刷包装,化工涵盖原材料到精细化工,纵向看是全产业链的布局,面临上下游公司信息封闭、管理粗放的挑战;从横向看,以造纸为先导,向化工、能源、物流等相关多元化产业部署,又面临产业间如何转向协同、规范、精益的管理模式挑战。相较融资而言,在多元化过程中实施有效管控,是管理层更优先考虑的议题。
从战略到IT 用友NC6驱动管理模式变革
面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业,用友NC6以财务集中管控为核心,根据“集团管控”和“内控管理”的需要,提供多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台,为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台,纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互;横向实现各业务板块之间,集团核心产业链之间的业务联动与信息交互,进而促进全集团的发展。
用友NC6最大的优势在于其凭借着15年来的经验,在NC6产品设计上最了解中国集团企业的信息化诉求,总结15大类行业68个细分行业专业解决方案,为集团企业提供行业最佳实践支持。这一点是国外品牌所不能比拟的,同时NC6在应用和技术方面具有两大关键特性:一是为大企业集团的产业链级管控、前后一体的电子商务、实时商业分析、移动应用等提供全产业链的管控支撑,对于多集团企业,类似中粮、中铁等,NC6的动态建模能力帮助集团企业在管理发生变化时快速架构相应的企业模型,使信息化系统的应用模型及业务模式与企业最新业务要求能快速匹配,从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变!二是通过融合先进开发技术、弹性虚拟计算、智能监控运维、移动技术等,帮助集团企业构建专属的大企业私有云,帮助企业有效整合资源,复制管理制度,使各集团内企业单元快速融合标准化管理,获得最佳效益,为全球化运营和管理创新提供技术保障。
在华泰集团CIO看来,用友集团管控产品在为数不多的集团管控产品与解决方案中实力最强,并且有两大独特竞争优势:一是其产品能够满足很方便和深度地集团的个性化定制需求。二是从产业链条来看,用友集团管控能够实现全产业的协同与管控。
深刻改变未来 用友描绘企业行动蓝图
在《技术重塑管理》白皮书中指出,全产业链协同、集团管控等模式,虽然其理念在几年前就被学术界所提出,但由于缺乏有效的支撑手段,一直没有在企业中得到真正的应用与推广,而随着移动互联网、大数据、社交网络、物联网、云计算等五大技术的逐步应用,让这些先进的理念在企业运作中首次开花结果,每个企业可根据自己的实际情况进行创新应用。
主管NC产品的用友公司副总裁刘剑锋认为,大型集团企业在互联网、社交网络、扁平化管理高速发展状态下,已经不仅仅是产品和服务的竞争,而是产业链和生态链的竞争,产业链的协同比以往任何时候要求都高。同时,未来的企业将是从大生产体系走向产服融一体化:产业、深度服务链、资本运作——产服融一体化。中国集团性面临的最大挑战就是缺少产业的眼光和理念。用友NC就是要打破一个企业的独立应用,把所有客户、供应商都呈现出来,只有这样才能形成高效的产业链,否则无论是大型集团企业还是成长性企业的产业链必将淘汰。用友NC已伴随中国大型企业近20年,在未来仍旧专注于大型企业、成长型企业的平台化管理以及产业链经营。在未来两年,用友NC外围将增值融合CRM、PLM、SRM、MES等应用,同时将发布用友混合云——私有云、公有云的集成,将为企业不断打造成熟的产业链竞争力。
信息化建设是一个与时俱进、滚动发展的过程。在云计算时代,大型集团企业的高速发展和组织裂变使业务复杂度不断增加,企业的持续发展不再基于个人能力,而是对集团信息化的极高需求。综观国内外五百强企业来看,现在企业间的竞争已经上升到企业间组织效率快慢的长期较量,而全产业链协同、集团管控则是企业达到目的的必经之路。用友NC6始终致力于为成长型企业、大型集团企业突破发展瓶颈,满足其跨越式发展的强烈诉求,为企业描绘出持续增长的行动蓝图。
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2月21日,中国电气装备召开2024年科技创新与信息化工作会议。会议传达了上级科技创新与信息化工作精神,全面总结集团公司2023年科技创新与信息化工作,部署2024年重点任务,部分子企业作交流发言。集团公司党委常委、副总经理张旭升出席会议并讲话。会议要求,面对当前国资央企科技创新与信息化工作的
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近日,用友软件、金山安全两家拥有 25 年发展史的企业联合宣布,携手推出国内首个 ERP 安全防护专用软件 ——U8+ 安全防护金山套件,并选择重庆作为该产品的首发站。来自金山的调查显示,目前国内ERP、协同应用、OA等处理企业日常业务的软件系统,缺少专用的安全防护套件,这使得企业管理系统抵御外部攻击的防范脆弱,或被人员误操作以及被其他安防软件误判导致文件、数据丢失的现象严重,企业用户服务器常常处于“裸奔”状态,2012年,84.6%的企业因为ERP、CRM及其他应用平台操作不当或被攻击造成重要信息丢失、
“品牌中国华谱奖”8月12日晚在第七届“中国品牌节”上揭晓,向社会呈现了一张2012—2013年度的“中国自主品牌群英谱”。用友与海尔、百度、联想等优秀企业一道,再次登上该榜单,这是中国软件企业中唯一一个连续三年入选的品牌。华谱奖代表着中国自主品牌年度建设的最高荣誉,旨在通过发掘和表彰最能代表中国形象的企业品牌,让世界通过了解中国品牌而更加尊敬中国,从2007年创立开始,“华谱奖”已走过7个年头。本届“品牌中国华谱奖”的主
作为国内ERP双雄之一的用友软件,去年第三季爆出巨亏1.31亿元,此后股价连连跳水。网易财经个股行情数据显示,截至2013年2月4日,用友软件在一年内的跌幅达44.33%。曾创下68.06元高价、一度被股民称为“科技神话”的用友软件,如今成了“烫手的山芋”,其“变脸术”让人咋舌。经历了前期的大规模扩张及人员剧增之后,面对利润的急剧下滑、业务费用的居高不下及国际软件巨头的围追堵截,用友软件的转型从来没有像今天这样迫切过。2013年1月21日,用友软件公布了“平台化发展&r
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12月4日晚间,用友软件公告拟以不超过每股11.18元的价格回购公司股份,回购总金额最高不超过2亿元。昨日公司股价高开高走,盘中涨幅一度超过9%,最后报收8.94元/股,上涨7.19%。不过这个价格相对于公司此前非公开发行方案的增发底价,仍然倒挂34%。此前的10月15日,用友软件公告定向增发申请获得证监会核准,根据增发方案,公司拟以13.58元/股为发行底价,向不超过十名投资者发行不超过13833万股,募资约18.8亿元投向“用友下一代企业与政府应用系统”等三大项目。不过以目前的市价而论,增发多多少少存在不确定性。用友软件的市
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。用友软件股份有限公司(下称"公司")于2012年10月15日收到中国证券监督管理委员会《关于核准用友软件股份有限公司非公开发行股票的批复》(证监许可[2012]1348号),核准公司非公开发行不超过13,833万股新股。批复自核准发行之日起6个月内有效。公司董事会将根据上述核准文件的要求和公司股东大会的授权尽快办理本次非公开发行股票的相关事宜。本次发行的保荐承销机构为湘财证券有限责任公司,保荐代表人为
“在不远的未来,企业能够从云计算得到关于企业信息化所需要的一切,想要什么就有什么,想要多少就有多少。”昨日,在厦门举行的“大转型时代中国企业管理创新峰会”上,亚太最大管理软件厂商用友软件执行副总裁向奇汉围绕企业转型、信息化、云计算等热门话题进行了精彩的主题演讲。他并表示,企业将告别目前“挖井吃水”的模式,进入信息化需求的“自来水时代”,像买水买电一样,享受云计算服务。谈企业转型粗放增长道路快走不通了“原材料涨价、劳动力涨价、人民币升值&helli
2012年4月25日,用友软件股份有限公司发布了2012年第一季度报告。2012年1至3月公司累计实现营业收入485,376,677元、归属于上市公司股东的净利润-41,705,334元、扣除非经常性损益后的净利润-53,305,359元、扣除非经常性损益和股权激励成本后的净利润-42,485,749元。2012年一季度的亏损额比上年同期略有增加(上年同期净利润为-37,381,274元),主要原因:一是公司实施“可持续的高效益增长”的经营方针,继续战略加强分销业务,分销收入占比提高,同时提升了项目签约质量,对项目签约进程有一定
为积极响应推动信息技术与制造业深度融合、打造数字经济新优势的政策号召,满足新时期对火电燃料管理的新要求,远光软件充分发挥多年电力企业信息化建设的成功经验,精准把握电力数字化发展趋势,在国内率先提出“统一平台、集中管控、分级应用”的大集中燃料管理解决方案——集团燃料集中管控系统,对燃料计划、供应商、采购合同、调运、验收管理、煤场及耗用、厂内费用、结算、成本核算、统计分析等燃料全过程业务进行有效控制和管理。
陕西榆林能源集团有限公司(下称“榆能集团”)是2012年7月经陕西省人民政府批准,由榆林市人民政府出资,整合原有6户老市属国有企业组建的国有独资能源企业。成立八年多来,榆能集团在巩固煤炭主业的基础上积极发展煤炭下游及相关联产业,不断优化调整产业结构,初步形成煤炭、热电、化工、物流、新能
疫情防控期间,每周三、周四、周五下午3点半,线上“综合能源公益大讲堂”准时“开讲”,吸引了产业链上下游各类企业员工、高管、政府领导、科研专家积极参加,直播观看人数峰值超过1.2万。这是国网综合能源服务集团(下称“国网综能服务集团”)近期运用网络化、智能化手段带动行业、服务用户,推动技
疫情之初,集团结合业务特点提前组织生产部门及技术部门进行研判,提前制定了《北京排水集团应对新型冠状病毒消毒预案》,切实做好一线操作人员安全防护,切实保障出水水质和污泥泥质达标,保障出水水质卫生学指标达标,保障河湖水环境安全和再生水供应安全。2月4日,中央电视台新闻频道以《北京战疫情
11月19日-21日,中国总会计师协会在珠海举办转型时代的集团财务管控、税务风险管理与税务管理信息化建设专题培训班,来自国家税务总局、中国证监会、北京国家会计学院、远光软件等政府、高校、企业单位的多位专家、学者参会,共同探讨集团企业如何提升财务管控能力和税务管理水平。中国总会计师杂志社
近日,由中国总会计师协会举办的供给侧改革下的资金管理与运营、风险防范专题培训在新疆乌鲁木齐举行,远光软件资金管理咨询总监刘娟应邀参会,围绕集团资金管控信息化实践给来自政府机关、企事业单位的近100位财务专家带去了一场精彩的主题分享。远光软件资金管理咨询总监刘娟发表主题演讲随着供给侧
中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统,采用了新财务解决方案,通过搭建整合应用平台,优化了财务流程和管理能力,提升了财务用户的使用体验和培训效率,有效实现了企业管理创新、效益提高,为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障,增强了综合竞争优势。近年来,随着中国华电业务规模增长和发展,以及原有不同信息系统的深入使用,系统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出,由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。为此,中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统,
概述: 金思维发电集团信息化解决方案针对集团化管理模式,以全面预算和成本控制为核心,以计划管理为龙头,以 协同办公、实时数据、财务分析、对标考核、燃料物资、基建工程和安全监督为基础,构建发电集团管控一体的信息化平台:1. 可支持“集团-电厂”两级和“集团-分公司-电厂”三级管理模式,实现以数据集成、业务集成、企业集成为基础的集团化管理。2. 通过数据中心的建立,实现发电集团对下属电厂的集中管控。3. 建立关键绩效指标体系,实现智能化决策支持,提高集团决策水平。功能框架 [$NewPag
集团企业是经济发展的命脉,集团企业信息化是两化融合的重点。记者从日前在北京召开的“2013中国集团企业管理信息化高峰论坛”上获悉,随着互联网和云计算的日渐普及,新技术为企业管理创新带来了新空间,推动企业在管理模式、运营模式甚至商业模式上发生翻天覆地的变化。尤其是移动应用的普及,促使企业决策者们拥抱信息化,多年来信息化的“一把手工程”,已经开始变为现实。集团企业在复杂的经营环境中,如何借助云计算等新技术创新管理,深化集团管控、实现精益管理,推动企业转型升级,已成为业界关注的热门话题。精益化提升效率信息化是精
“集团化”背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营,是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带,母公司通过投资及生产经营协作等多种方式,同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的“经济联合体”。“集团化”是一个诱人的字眼。它带来的一个最大诱惑就是效益最大化——不仅可以管控更大的资产、更宽泛的业务,更在于通过集团化的管控模式和组织结构,实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业
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