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2013年9月6日,吉林电力经研院所属监理公司第九次月度工作会议如期召开,同前八次开会时一样,该院主要负责人早早就来到了会场。其实,像这样由所属单位召开的例行会议,并不要求院里党政负责人每次都出席,但他们却始终坚持。“吉林电力经研院成立之初,这种会议我们每天都开,慢慢变成隔日、每周开,院例会每旬召开一次,我们很高兴地看到,企业在不断成长。”该院院长谷克说。
融合差异 平稳度过“磨合期”
2012年6月5日,吉林电力经研院正式成立,作为国网吉林电力“大规划”“大建设”体系构架中的重要一环,该院将原有分散的电网建设相关业务机构整合在一起,承担着“全面服务支撑吉林电网发展与建设管理”的重要角色。
“企业刚成立,不同部门之间就像搭积木一样组合在一起,衔接不紧密,集约化管理的优势无法体现。”谷克说,“我们要做的就是通过科学管理,让企业内部各环节完全融合在一起,形成推动企业发展的合力。”
为了融合差异,该院首先在员工队伍思想上做文章,在成立之初,就找准了“依托本部、当好智囊、支撑决策、服务发展”的角色定位,确立了“一年打基础、两年上台阶、三年迈大步”的发展目标,依靠共同愿景拉近了机构和部门间的距离,通过可操作性强的目标激励员工不断前行。
在多方融合的机构面前,营造一个公平、公正、公开的内部环境,成为吉林电力经研院的又一个“发力点”。在经营管理过程中,无论制定何种政策,该院始终坚决贯彻党委议事规则,切实按照民主集中制原则和“三重一大”决策程序办事,充分发扬民主。
为使员工队伍适应集约化管理的工作要求,吉林电力经研院在优化机构人员配置、精简职能部门和管理岗位的同时,通过组织各种培训,努力提高员工队伍素质。该院不断加强制度建设,强调规范化、标准化管理,对全院258条管理标准和142个工作标准进行统筹规范,确保管理有据可依,各部门各司其职、各负其责。
拓宽思路 打造电网“智囊团”
经过全员共同努力,吉林电力经研院的企业管理逐渐走上正轨,并于2013年3月通过了国家电网公司“三集五大”体系建设验收。然而,对于该院来说,全面发挥业务支撑作用,仅仅依靠完成自身的体系建设远远不够,还需要建立一种合理的模式,整合国网吉林电力所属各单位的力量,形成自上而下的完整的规划评审功能和完备的规划设计能力。在这种思路下,“第一届吉林电网企业设计发展论坛”应运而生。
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7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
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文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
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近日,国网吉林省电力有限公司北湖数智化计量检定基地投运,并完成了首批2784只表计检定。据了解,该基地占地面积9580平方米,年可检定智能单相电能表150万只,三相智能物联电能表、三相电能表等8类数字化计量设备18万只,是东北地区自动化率最高、可检定品种最多的电能计量检定基地。近年来,吉林省大
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北极星售电网获悉,吉林电力交易中心发布了关于2024年度电力用户注册绑定工作情况的公告,其中提出,截至2024年1月23日,已有4413家电力用户完成年度注册及绑定工作,209家电力用户(295个户号)未与售电公司完成绑定工作(详见附件)。详情如下:
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