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电力企业精细化财务管理应采取的策略分析

2013-09-30 09:19来源:电力软件网关键词:电力企业财务管理信息化收藏点赞

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财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析。

一、电力企业财务管理的现状

我国的电力行业属于垄断行业,并且长期以来电力企业的财务管理意识淡薄。近几年来,国民经济的快速发展推动了社会电力需求的大幅度增长,然而由于电力企业财务管理存在着许多不足,在一定程度上限制了我国电力企业的发展。以下是我国电力企业财务管理存在的不足。

1、思想观念落后,财务管理意识淡薄

受我国企事业单位体制的影响,处于垄断地位的电力企业在管理模式上仍与现代企业制度的要求有一定的差距,导致财务管理人员缺乏创新精神,习惯听从领导的安排,工作缺少主动性。再者电力企业的领导层技术型人才较多,懂财务的较少,对财务管理在企业中的重要性的认识不够,认为企业经济效益只和生产经营有直接关系,与财务管理关系不是很大,使得整个电力企业都对财务管理的重视程度不够。

2、市场主体意识不强

一方面,由于我国电力企业长期处于垄断地位,当前电力企业的管理者和财务人员市场意思普遍不强;另一方面,国家正稳步推进电力系统市场化进程,电力企业完全实现市场化在将来是可以预见的。然而,目前许多电力企业管理者乃至普通职工的思想仍然停留在市场垄断者的角色上,从企业管理、生产经营、客户营销、财务管理等方面都没有做好迎接市场化的准备。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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