北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电网信息化人物正文

SK中国孙子强的志与力

2013-11-13 16:20来源:能源评论 江羽关键词:SK中国信息通信信息通信收藏点赞

投稿

我要投稿

站在北京建外大街SK大厦的顶层向外望,周边商务区人群熙攘,建外大街上车流滚滚。几束清凛的阳光射透厚重的云层,打在不远处高耸的塔楼上,一群鸽子在其间穿越盘旋。

落地窗隔离了尘世的喧嚣与繁杂,里面格局井然,氛围低调沉静。这里是韩国三大企业集团之一、SK集团在亚洲的办公地点之一。自年初由中国区首席副总裁升任中国区总裁之职后,孙子强便驻扎在此。

腰身笔挺,一杯淡茶,不逃避任何提问。这位曾经从体制内下海创业,而后又在国企担任高管,并最终在SK中国崛起的中年男人,在与记者的对话中,始终保持着清晰的思路和如水般的平静。也许,在经历中国市场多年之后,对于业界的各种争议、质疑、批评,抑或褒奖,孙子强的内心意气犹存,但已波澜不惊。作为SK中国市场的新掌舵人,进一步融洽各方关系、把脉政策动向、夯实与核心伙伴的利益关系、寻找新的业务增长点等等,都是题中之义。

业界的焦点在于,一个地道的中国人,何以成为韩国最大的能源和通信巨头的中国区掌舵人;在新的政商环境及国家能源战略之下,他又将如何带领一家韩国企业抓住新机遇更进一步?

上篇:志气和努力

SK集团是韩国三大企业集团之一,主要以能源化工、信息通信为两大主力产业。按过往的惯例,由于文化的差异,极少有中国人在日韩企业里担任区域的一把手;即使是普通的管理层里,中国面孔也并不多。孙子强何德何能,成为这家世界500强企业在中国区的掌舵人?

孙子强告诉记者,这次人事调整其实是SK集团持续推行的“China Insider”本土化战略的一次升级,与此同时,2013年里,SK中国在组织结构上也实现了相应调整,为了提高中国地区收益,扩大“投资控股公司的功能”,SK中国在公司内部强化了财务平台,并将分散在各部门的事业运营与支援功能进行整合为两个中心,意图提高组织效率。

显然,SK想以更“本土”的眼光和视角去分析和判断中国的政策、产业,以及合作伙伴,并快速获得真实的信息,决策也将更加快速、准确和有效。但荣耀总与压力相伴,前任SK中国总裁朴永浩离任时送给孙子强五个字:“忍耐”“和”“共存”,孙子强将它摆在了办公桌上,“在我的职业成长中,朴永浩先生给了我很大的帮助;每当我想发火,或是沉不住气时,看看这几个字就平静下来了。”

除却企业本身的本土化需求,孙子强将自己能成为SK中国区一把手的答案归结于志气、努力和些许的运气。

1985年到1993年之间,孙子强一直“安分”地做着令很多人羡慕的公务员工作。但出去闯一闯的渴望让他决心辞去稳定的工作。孙子强从小有个愿望,就是成为高级工程师,觉得那是非常酷的一门职业。辞职时他的想法也很简单,“很多事情只要你下决心去做、用心去做,肯定会成功的。当时家人朋友都反对我辞职,但我想想,人家很多下海的人都活得下去,我怎么就会淹死呢?即使要淹死,我也要试一下。”

孙子强与几个志同道合的伙伴一起成立了一家系统集成公司。很快就在业界占有一席之地,并小有名气。但初尝胜果的背后,则是太多汗水的交织。孙子强回忆,曾经为了完成一项亚运会电子版汉字显示的项目,他和团队没日没夜地攻关,“最长的一次是连续四天四夜工作,最多打个盹,每顿吃面条”。四个多月后,项目攻坚完成,“那时候这门技术是国外公司控制的,以为中国人几年内都不太可能做到,但我们在四个月内做到了,也算是争了一口气。”

这种职业精神对孙子强后来的职业发展影响极深,在后来出任国有企业高管,直到来SK任职,他始终秉持这样一种看法:归根到底人要有一股志气,你要知道自己的目标是什么,你到底能做什么,然后再考虑选择一个什么样的工作方向。一些年轻人心理承受力太弱,碰到问题就受不了,频繁地更换工作,不愿意在一个地方踏踏实实地做出成果来,“不管是哪个岗位,你选择了就要做到最优秀,就要发挥最大的能量,这样你的路才会越走越宽,不管是公务员还是企业员工。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

SK中国查看更多>信息通信查看更多>信息通信查看更多>