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工程界热门新职业:BIM项目经理让你走上人生巅峰!

2016-06-20 17:06来源:Bentley软件(北京)有限公司关键词:Bentley软件BIM电力设计院收藏点赞

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在大数据时代,如何重复利用以前的设计资源也是工程设计单位要解决的挑战。CONNECT版本的ProjectWise能够比对之前已完成的类似项目,根据角色为用户提供相关的推荐,这对我们高效地完成设计是十分重要的。

问:ProjectWise的这个项目看板挺有意思,不仅能让BIM项目经理把项目当下的状态一目了然地看清楚,而且还可以洞察项目的下一步,也就是增强了可视化。不知这样的创新有没有考虑了中国用户的应用便利问题?

麦克˙舍尔哈泽:在中国,我们成立了专门的“中国优先”研发团队,专门解决中国用户的协同问题。在中国,用户标准规范、使用习惯以及项目管理方面都非常独特。中国优先团队的目标十分明确,就是在与用户的合作中发现这些问题,然后开发解决这些问题的中国工具包。实际上,很多时候我们是跟用户一起去完成的中国工具包的研发。一些使用ProjectWise很成功的用户也会给我们提一些需求,然后我们在整个研发过程当中与他们紧密配合。

对于行业合作伙伴,我们也支持他们在Bentley软件的基础上开发一些专业解决方案,因为他们对行业非常了解,因此这些二次开发也会让其他中国用户减少实施任务的麻烦。

BIM项目经理:从本地管理到全球协同

当内外协同、全球协同成为工程界的新常态,能否掌握协同管理技术正在给BIM项目经理带来新挑战与新机遇。

问:您是怎么成为ProjectWise开发团队的负责人的呢,从中我们会发现协同管理技术发展的哪些特点?

麦克˙舍尔哈泽:我在2012年加入Bentley的时候,主要做移动端产品开发,当然也包括ProjectWise的移动端、i-model这些东西,因此对信息移动化有比较多的理解。去年我们做了点组织架构的调整,我也被正式任命来负责ProjectWise整体的研发。

在移动技术越来越发达的今天,我想ProjectWise也会加注重移动端功能,这也是行业大势所趋。在基础设施资产的全生命周期管理中,使用ProjectWise不仅仅只是为了协同,还应该为全生命周期资产管理奠定数据基础。

问:移动环境的确让我们的工作方式发生了翻天覆地的变化。BIM项目经理作为协同工作的核心人物,是成功协同的关键。您觉得他应该用好协同管理技术的哪些功能才能胜任这个职位?

麦克˙舍尔哈泽:BIM项目经理的确是协同设计建造的灵魂人物。他如果仅仅是在ProjectWise中执行工程文档管理,这个程度的应用不能算是成功的应用,一个好的BIM项目经理应当在多个方面表现出超过常人的远见,也要对新技术有很好的了解与把握。

当前ProjectWise的应用价值主要体现在以下四个方面:

第一,让工程项目信息更可见。以往工程项目相关信息往往散落在各个工程师手中,现在ProjectWise可以承载所有与工程项目相关的信息,不但有最新信息,还有历史信息。

第二,了解项目存在的问题,让项目更可控。特别是在项目绩效看板推出后,项目负责人可以清楚地了解项目的进展情况,其中包括项目推进中存在的瓶颈,提前发现问题,并加以解决。此外,ProjectWise还能评估设计变更的可能性。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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