黑龙江省电力有限公司构建集团预算业务管控平台

隶属于国家电网公司

负责建设、运行维护黑龙江电网和全供电区安全可靠供电

·面临国家收紧货币政策、公司资金链偏紧、融资成本偏高等实际困难
·坚持量入为出，保障重点项目工作的开展，促进价值链与业务链的有机融合

·提供一整套业务财务一体化流程
·提供常用预算编制方法
·涵盖完整预算应用流程
·充分体现"全面预算"的核心管理思想
·支撑集团公司的预算管控目标

·平衡全省资金存量，进行资金头寸的把握，便于融资计划的生成
·实现对地市局大额资金支付的掌握和各个基层单位经营情况的了解
·配合企业进行战略目标管理的实施与支持
·实现对工程项目的资金监管，降低了工程大额资金流出无法掌控的风险

查阅>>

北京市电力公司搭建电费一级账户管理平台

隶属于国家电网公司

为北京地区的所有用电客户提供电力供应和销售

·原电费资金管理以二级账户模式为主
·存在账户数量多、资金风险大、周转速度慢、管理效率低等问题
·国网公司财务集约化要求电费资金“一行一户”

·将银行账户管理、资金监控等内容相结合
·实时管理和在线控制资金存量和资金流量
·银企互联，实现集团资金一体化的全程管理

·提升电费资金运转使用效益
·减少电费资金在途风险
·提高账务处理工作效率
·减少资金沉淀
·降低售电资金管理风险

查阅>>

山东电力集团公司构建营销收费一体化平台

隶属于国家电网公司

服务客户3500万户

·上下级单位内部往来的核算、核对非常不便
·上交电费业务单据填制自动化、凭证生成智能化的需要成为亟需解决的难题

·与营销系统、交易系统有效集成
·统一规范基础数据及业务流程管理
·拥有信息化大数据处理优势
·为集团经营决策提供有效的测算分析工具
和信息支持

·构建标准体系，规范上交电费及其他款项业务种类
·实现集团公司本部与地市供电公司上交电费业务同步完成
·提高企业银行账务与银行流水账一致性、内部交易协同账务准确性
·实现资金业务与核算业务的联动

查阅>>

安徽电力宿州农电有限责任公司创新物资管理模式

隶属于安徽省电力公司全资子公司

担负埇桥区15个乡(镇)的供电服务和电网设备维修任务

·下级部门物资由农电物管中心、市场营销部两个部门共同管理
·各单位信息系统建设步伐不一，业务流程等方面也存在差异
·上级部门无法实时获取物资管理全过程信息和进行有效监控

·提供基础管理、采购管理等核心应用
·涵盖计划、采购、合同、收付、库存等
所有物资业务
·与财务、工程、资产、预算等系统集成，
实现相关信息关联

·建立统一的物资分类及编码体系，提升业务规范性
·实现全业务链条深度管理，降本增效，保障安全生产
·信息共享，关联控制，实现管理的流程化、透明化及协同化
·专项专管，贴近业务实际提升管理的便利性

查阅>>

新疆农六师煤电公司打造智能化安全生产管理体系

隶属于山东信发集团有限公司

发电、电解铝、兰碳、沥青项目

·如何对设备进行全生命周期跟踪、如何提高企业内部业务管理自动化水平等问题困扰着企业的发展
·首要任务是提高安健环管理水平和风险管理能力，建立健全制度化和标准化，监督执行

·以设备全生命周期管理为指导思想
·对设备全生命周期进行管理

·全面管理设备资产全生命周期，实现可靠运转
·优化管理流程、强化标准管理、辅助科学决策
·提高设备健康水平，降低生产成本
·简便操作、提高工作效率

查阅>>

国电安顺创新发电企业资产移动盘点模式

隶属于国电集团

主要从事电力生产和电力设备修理业务

·管辖的资产管理条目近4000余条，价值近60亿元。
·资产设备存在数量大、种类极多、分布范围广、分布环境恶劣、不易清查与统计等特点

·采用条码识别技术和RFID技术，为每个资
产发行“资产身份证”
·提供实物盘点和实物价值重估功能
·根据盘点记录，系统生成盘点报表，进行
相应的账务处理
·保留历次盘点结果，保障资产账实相符

·信息流和资产实物流的高度统一，保证账实100%相符
·智能化盘点、有效提高盘点效率和质量
·采用RFID技术,节约资产管理成本
·指导盘点作业标准化，提升资产盘点工作水平
·实现了GRIS的一体化管理

查阅>>